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企业培训

商业领袖高级课程研修班

21世纪最伟大的事业离不开成功的资源整合,后EMBA项目将汇聚国内知名经济、管理学家,联合政界、商界、传媒界等各领域顶尖人士,搭建国内最高端的导师平台,为学员做专项指导,着重提升学员的大视野、大韬略、大智慧、提升学员的综合竞争力。
 
中西合璧——国内外资本市场金融投资环境
帮助企业家深入了解国内外资本市场,获得国际前沿的资本战略理念与思路,掌握资本运营知识。通过与名师交流,模拟实战,与高手过招,快速帮助企业家学会运用企业投融资的方法与工具,提高资本运营水平,达到用金融知识武装头脑、用资本运营创造财富的目的,最终完成从企业家到资本家的飞跃。

【课程设置】
第一篇章:经济大势篇     6课时
第一单元:国内外宏观经济走势分析 第二单元:国际政治与国际经济环境
第三单元:“十二五”宏观调控走向 第四单元:国内外金融环境与热点
第五单元: 信息时代产业走向与机遇 第六单元:和平崛起与历史机遇
第二篇章:企业的创新机制与国际化战略   12课时
创新经营着眼的是为企业做大做强提供内部经营体制支持,经营上的创新是让企业根据自身实际情况和发展阶段不断地实现体制的创新、文化的创新、观念的创新。经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。
第一单元:中国外经贸体制的改革 第二单元:经济全球化中的国际争端解决
第三单元:反倾销国际法律及他国案例分析 第四单元:中国跨国兼并、收购和投资
第三篇章:资本运营篇         18课时
企业并购是资产重组的重要形式之一,是企业走外部成长道路的主要途径。并购能够迅速扩大企业规模,节省开拓市场、培养人才的时间,形成生产、技术、资金、管理等方面的协同效应。
世界大企业成长的历史表明,没有一个大公司不是通过融资兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是通过内部积累成长起来的。资本运营是一个企业扩张的唯一路径。
第一单元:公司治理 第二单元:私募股权资本运营
第三单元:企业估值、并购和整合实战分析 第四单元:企业上市实务解析
第五单元:企业资本运作 第六单元:私募股权基金(VC、PE)退出
第四篇章:产业视野和产业分析篇    12课时
钱德勒教授研究发现,现代工商业是在一些特殊的部门和工业中出现,并不断繁荣发展的。而在有些行业则非常缓慢。企业发展到一定阶段后,一定要格外关注产业的变化。这是因为:u不同产业的收益水平是完全不同的,彼此之间差异很大;v由于各产业内部的结构不同产业的盈利性也不同。企业在产业变迁的浪潮中,必须沿着产业的利润区域转移的方向制定企业的发展战略,使企业始终处在可以获得产业利润的区域之中。
第一单元:企业生命周期理论和可持续发展 第二单元:产业选择的“五力分析法”
第三单元:产业转移规律与商业机会 第四单元:产业分析与企业竞争战略
第五单元:“6+1”理论和产业链升级
第五篇章:定位科学与商业模式篇    18课时
第一单元: 企业战略管理 第二单元:企业战略定位与定位工具
第三单元:把握消费者心智的品牌策略 第四单元:商业模式与企业的发展辩证解析
第五单元:企业赢利模式的赢利路线解析 第六单元:企业自身资本化运作模式讨论
第六篇章:卓越商业文化篇    18课时
卓越的商业文化,造就卓越的商业智慧!晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能; 徽商称雄明清商界300余年,尊儒重学,富于实践,财富成就了“无徽不成镇”的美誉;浙商文化重儒学,“水”的特性、形态和作用鲜明,转型受西方“火”文化影响,发展迅猛; 海洋文化史,是世界贸易史,研究华商文化和犹商文化,将会拉近你与世界的贸易的距离。
第一单元:晋商文化 第二单元:徽商文化
第三单元:浙商文化 第四单元:海洋文化
第五单元:犹商文化 第六单元:华商文化
第七篇章:组织变革与融合篇    12课时
了解和掌握变革的影响和模式,了解变革推动者的胜任特征,基本掌握变革谈判的策略;了解和掌握融合的心理对策,通过学习提高自己在人际沟通、劳动关系谈判、离职管理、组织文化融合等方面的能力。
第一单元:变革.融合与心理学 第二单元:领导者面对的机遇和挑战
第三单元:变革四部曲:否定、抵制、接纳、投入 第四单元: 变革型领导与团队沟通
第五单元:融合的心理对策 第六单元:和谐社会与人力资源开发
第八篇章:国际课程篇      8天7夜
第一单元:《世界宏观经济及金融》 第二单元:《西方企业文化及管理》
第三单元:《企业经营策略》 第四单元:《企业领导者能力》
第五单元:参观黑莓手机、加拿大皇家银行、证券交易所等各地知名企业; 第六单元:与顶级投资公司一行考察投资项目。
第九篇章:拓展课程篇   2天1夜
丛林探险、沙漠掘金、走进敦煌、抢滩登陆、海湾突击队等拓展训练,开发自身潜能,熔炼团队精神,结交兄弟情。

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